本报讯 今年以来，青海油田采油一厂按照油田公司要求，围绕“提升保压率水平、降低老井自然递减”核心，按照“注够水、精细注水和有效注水”三个层次，紧盯注水管理存在的主要问题，严肃工作纪律，夯实主体责任，提高全员素质，推动各项工作稳步向前。

优化油水井措施结构，深挖油层潜力。在完善注水管理体系和精细注水管理的基础上，采油一厂立足油藏开发矛盾，坚持地质工艺一体化、技术管理一体化。抓注水系统管理提升，目前已开展储罐清淤19座次、管线清洗60公里、分水缸清洗15座次、注水井洗井2100井次，保证了水处理和注水系统的平稳运行。同时，积极开展井组分析，注采调整，立足基础单元调整，推进油藏整体稳产工作的开展；优化水井治理顺序，以“先中部、后边部、先物性好、后物性差、先难后易”的思路为指导，有序安排开展精细注水工作。截至10月底，采油一厂精细注水累计实施750井次，完成年计划的113.3%。

强化日常水量监控运行，助推原油上产。以全年运行曲线为基准，紧紧围绕全年注水量工作重心，强化每日注水量监控，提高月度注水量完成率；同时，借助平台监控、现场检查，促使各运维组开发技术政策执行落实到位，做到每日水量清、变化清、问题清、措施清、责任清、方向清，有的放矢制定对策，确保注水量受控运行。通过实施“管理、油藏、地面、水质、井筒”五大提升工程，抓好重点油藏注够水、兼顾重点井剖面治理，实现整体注够水、局部注好水工作目标。截至目前，采油一厂已累计实施欠注井治理66口、停躺井恢复19口、老井转注71口，日注水能力增加了2950方。

健全技术管理管控体系，形成闭环管理。为提升保压率，采油一厂梳理完善水系统管理制度、流程和界面，建立标准化管理模板，突出评价考核，形成闭环管理，确保油田注水各项工作规范化运行；通过强管理抓基础、转作风抓执行，重点实现平面上均衡注够水的阶段目标。考核办法采取过程和结果指标、随机抽查与综合评价相结合的方式，突出重点、加大力度，重塑水驱油田开发秩序。

精细过程组织，强化过程保障。作业前，超前组织运行，队伍上井前一天做好道路、外协问题处理，完井工具及油管提前准备；作业中，紧盯重点工序，提升作业效率。针对重点井及重点工序，安排专人现场监督，确保作业质量，对作业过程中出现的技术难点，技术人员深入调研分析，全力确保井筒治理见实效。通过强化过程监督、优化固井方案等措施，确保全生命周期井筒质量管理提升、井身质量合格率100%和固井质量合格率100%，在稳产路上“铺道路、夯基础”。

此外，在工艺上，采油一厂通过试验小卡距封隔器等新工具，完善丰富了精细注水工艺技术。截至10月底，采油一厂累计开展动管柱作业499口，较去年同期增长2倍，三年以上未动管柱井数目前还剩80口，较年初下降70%，注水井井筒状况持续向好。

目前，采油一厂技术中心已排定保压率提升三年行动整体规划目标第一阶段工作量计划，预计到年底将完成欠注井治理37口，停躺井恢复18口，预计增加日注水能力950方，确保2024年年初日均注水能力达到13500方，助推尕斯油区开发水平上台阶、产量重上百万吨，为采油一厂“压舱石”工程保驾护航。

采油一厂负责人表示，下步采油一厂将持续推进精细注水工作，把注水当原油抓，把水量当产量管，形成人人重注水、人人懂注水，人人讲注水、人人管注水的良好氛围，让高原油田地层能量“元气满满”，推动油田开发效益不断攀升。（中国石油青海油田分公司 张文娟李瑞 陈虹利 供稿）