本报讯（记者 李淑娟 通讯员 柴组轩） 大柴旦通过科学细化指标、优化考核流程、强化奖惩机制等做法，形成考核精细、评价全面、关口严实、结果导向的多维融合机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励公务员认真履职尽责、勇于担当作为。

为防止出现平时考核不准、不实、不细等问题，系统学习政策文件，以全方位学保证高质量干，结合政治品德、职业道德、学习和调研能力、工作态度、廉洁自律等共性指标，融合完成工作数量、质量、效率、效果等个性指标，着力在“怎么考”上下功夫，研究制定考核实施方案，督促指导各单位结合实际制定公务员平时考核方案，把方向、保落实。

严格按照个人工作纪实、季度考核评价、反馈结果等程序步骤，有序开展平时考核工作，考核体系针对考核对象完成工作数量、质量、效率以及成效，记录平时考核工作情况，分管领导重点审核评鉴个人小结及日常表现，结合考核对象一贯表现，将量化结果作为平时考核等次评定的重要依据，在初步等次人选基础上研究确定平时考核等次，以季度为考核周期，建立“月纪实、季考评、季备案”的运行机制，将平时考核与提拔任职、竞聘上岗等结合，实现“考人”“考事”深度融合。通过互学互比，提升工作质效，引导干部把功夫下在平时。

将平时考核结果“好”等次2次以上确定为年度优秀等次的基本条件，对干部在评先评优上予以倾斜，推选“最美公务员”约3人次。对于平时考核表现一般或较差的人，进行提醒谈话和批评教育。将平时考核结果作为干部培养考察、职务职级晋升的先期考量，平时考核结果作为干部推荐、职务职级晋升、竞聘上岗、交流轮岗、教育培训、激励奖励等依据，对平时考核中表现突出的干部在同等条件下优先考虑。