文/图 本报记者 孙丹丹

通讯员 裴永宾 沈红卫

12月的青藏高原，寒风凛冽，滴水成冰。然而，在这严冬里，义海能源大煤沟煤矿却创造了一项变废为宝的奇迹：他们巧妙地将废旧物资循环利用，让那些曾被视为无用的“边角料”摇身一变，成为降本增效的“金疙瘩”，为企业高质量发展注入了强劲动力。

奇迹的背后，究竟蕴藏着怎样的秘诀？

多年来，大煤沟煤矿始终秉持“省下的就是赚到的、省下一分钱就增一分利”的工作理念，将降本增效与安全生产紧密结合，构建了行之有效的全员参与、全过程管控、全面考核的精细化管理体系，有力推动了企业安全、健康、稳健发展。

“修旧利废不是简单的缝缝补补，而是一种理念的转变，一种管理模式的创新。”谈到降本增效，综采队党支部书记原丙的话语掷地有声。他深知，在交通不便的高原地区，节约每一份资源，都意味着企业能够走得更远。这不仅是经济效益的提升，更是企业可持续发展的基石。

为最大限度地节约成本，综采队制定了降本增效实施方案，将目标层层分解，落实到班组和个人。

在高原地区，设备损耗率远高于平原地区。为了最大限度地降低材料消耗，综采队要求跟班队长不仅要抓安全生产，更要对井下备用材料进行严格管理，杜绝物资浪费和随意堆放，确保物尽其用，并将班组材料损耗与原煤产量挂钩。这种精细化管理模式，给矿井装上了节约的“保险阀”，有效降低了材料消耗，提高了资源利用率。据统计，仅四季度，通过修复液压支架控制阀、改造采煤机滑靴部件、改进采煤机截割系统等项目，创效26万余元。

12月6日，在大煤沟煤矿主井皮带控制室，机运队“金扳手”班组正在紧张地调试一台修复后的皮带机滚筒。他们以日常检修为抓手，凭借精湛的技术，坚持对井下废旧工器具，比如：腐蚀或密封失效的皮带机滚筒、架空乘人装置托绳轮、信号电铃及按钮等进行精心修复，使其“重获新生”，实现循环利用。这种“妙手回春”的技艺，仅下半年就创造了超过20万元的经济效益。

综掘队则从点滴入手，严格控制各项费用支出，推行精细化检修，做到精打细算，把每一分钱都用在刀刃上。技术骨干们凭借专业技能，对废旧锚杆钻机、手拉葫芦等进行修复改造。这种“化腐朽为神奇”的生产实践，不仅节约了大量的采购成本，更提高了资源利用率。下半年，综掘队累计创造了超过12万元的经济效益，为企业提质增效贡献了力量。

大煤沟煤矿修旧利废工作的深入开展，不仅带来了显著的经济效益，更在矿区营造了崇尚节约、勇于创新的良好氛围。

“修旧利废不仅是应对市场挑战的有效手段，更是企业实现高质量发展的重要途径。”大煤沟煤矿矿长胡延伟表示，“今后，我们将继续深挖‘边角料’中的‘金疙瘩’，持续探索降本增效新路径。”